Jaarverslag 2025
V O O R W O O R D
Kei trots zijn we! Ons bereik neemt toe. Onze naamsbekendheid wordt alsmaar groter. De waardering van de mensen die we helpen blijft geweldig hoog (8,6) en ook onze coaches zijn happy (8). Regelmatig krijgen we bezoek van adviesbureaus of gemeenten die nadenken over het opzetten van een energieloket zoals dat van ons en steeds vaker wordt de kracht van burgerinitiatieven en de kracht van ‘lokaal’ erkend als kritische succesfactor voor de energietransitie in de gebouwde omgeving.
Ook de gemeenten van ons samenwerkingsverband erkennen onze toegevoegde waarde. Rond de zomer gaven alle bestuurders aan dat zij de samenwerking met ons graag willen voortzetten en zelfs uitbreiden. Ook wij willen dat graag. We staan te trappelen om naast inwoners met een eigen woning, ook huurders, VvE’s en mensen met een krappe beurs te gaan helpen.
Dit jaarverslag geeft een goed beeld van onze ambitie en potentie.
Namens alle medewerkers, vrijwilligers en toezichthouders van het Energiehuis,
Bregje van Bragt
Directeur-bestuurder EnergieHuis Slim Wonen
I N H O U D
O V E R E N E R G I E H U I S S L I M W O N E N
EnergieHuis Slim Wonen (EHSW) is het energieloket van de gemeenten Asten, Deurne, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel, Helmond, Nuenen en Someren. De gemeenten voorzien hiermee in de taakstelling vanuit het landelijk Energieakkoord: het bieden van een serviceloket voor inwoner-huiseigenaren.
Het EnergieHuis is in 2016 ontstaan uit een burgerinitiatief. In eerste instantie was het EnergieHuis alleen actief voor Helmond. Sinds juni 2021 werkt EHSW voor het samenwerkingsverband van de 7 gemeenten. We zijn een stichting zonder winstoogmerk en we hebben de ANBI-status.
Missie
Het EnergieHuis Slim Wonen wil bijdragen aan de energietransitie door (ervarings)kennis, informatie en passie te delen met inwoners die hun woning aardgasvrij of zelfs energieneutraal willen maken.
Visie
De energietransitie is volgens ons nodig en mogelijk. Wij zijn ervan overtuigd dat iedere inwoner een bijdrage kan en zou moeten leveren om de transitie te realiseren. Het aanbieden van objectieve, onafhankelijke en enthousiaste (ervarings)kennis en informatie helpt hierbij.
Strategie
Het maakt voor ons niet uit waarom huiseigenaren willen verduurzamen. Dat kan zijn omdat ze hun wooncomfort willen verhogen, omdat ze willen besparen op energiekosten, omdat ze willen bijdragen aan een beter klimaat of de waarde van hun woning willen verhogen. Wij vinden het belangrijk dat huiseigenaren zich bewust zijn van de voordelen en kansen om energie te besparen en dat ze hier weloverwogen beslissingen over nemen. Wij zetten daarbij in op het delen van alle relevante informatie die daarbij een rol speelt en hier een bijdrage aan kan leveren. Onze kernwaarden spelen daarbij een belangrijke rol.
K E R N W A A R D E N
Gratis voorlichting
Wij geven voorlichting, geen advies. Wat uiteindelijk de beste keuze is, bepaalt de huiseigenaar zelf. Onze voorlichting is gratis. Dat kan omdat wij van de gemeenten subsidie ontvangen voor de uitvoering van onze dienstverlening. Omdat we onze diensten gratis aan kunnen bieden, zijn we laagdrempelig. Toch vragen wij bij enkele van onze diensten een bijdrage van € 10,-. Het gaat om de diensten ‘huisbezoek’ en ‘warmtebeeldscan’. Dit doen we omdat we daardoor meer zekerheid hebben dat de aanvrager echt een huisbezoek of warmtebeeldscan wil. Dit voorkomt dat onze vrijwillige energiecoaches voor niets bij de mensen aanbellen.
Van, voor en door bewoners
Bij het EnergieHuis werken ruim 70 vrijwilligers. Dit zijn allemaal inwoners van ons dienstverleningsgebied. De meeste vrijwilligers zijn actief als energiecoach. Zij vormen de spil en het gezicht van onze organisatie. Zij zijn de buurman/buurvrouw die met kennis, ervaring en enthousiasme meedenkt met bewoners over het verduurzamen van hun woning. Ook de mensen die bij ons in dienst zijn, wonen in de buurt.
Onafhankelijk en deskundig
Onze voorlichting is onafhankelijk. Wij hebben geen (commercieel of ander) belang. Vaak stellen inwoners ons de vraag welke bedrijf ze het beste kunnen inschakelen. Wij geven ze dan tips over hoe ze een bedrijf kunnen vinden, hoe ze offertes kunnen vergelijken en we laten hen weten dat we hen daar ook bij kunnen helpen. Ook verwijzen we naar de bedrijven-databank van Verbeterjehuis. Lokale ondernemers moedigen wij aan zich aan te melden voor deze databank.
Voor de inhoud van onze voorlichting maken wij gebruik van de informatie van Milieu Centraal. Milieu Centraal is een onafhankelijke voorlichtingsorganisatie die is opgericht om feiten en fabels van elkaar te scheiden en consumenten duurzame tips, adviezen en inzichten te geven. Milieu Centraal wordt gefinancierd door de landelijke overheid en heeft ondermeer de opdracht om Nederlandse energieloketten te ondersteunen bij de uitvoering van hun taak.
Enthousiast over verduurzamen
De medewerkers en vrijwilligers van het EnergieHuis zijn allemaal enthousiast over energie besparen en opwekken. Hun enthousiasme werkt aanstekelijk: verduurzamen is leuk!
Benieuwd naar onze energiecoaches en hun enthousiasme? Lees hier het interview met coach Johan.
V A N E N E R G I E L O K E T N A A R E N E R G I E H U I S
Om de klimaatdoelen te halen moet iedereen die een gebouw bezit en/of gebruikt in 2050 ‘van het gas af zijn’: niet alleen mensen met een eigen woning, maar ook huurders, Verenigingen van Eigenaren, het MKB en eigenaren en gebruikers van maatschappelijk vastgoed. Om al deze doelgroepen hierbij te helpen, is in de vierde versie van de Europese richtlijn voor de energieprestatie van gebouwen (EPBD IV) opgenomen dat in alle lidstaten zogenaamde ‘one-stop-shops’ moeten worden ingericht. Gebouwbezitters en – gebruikers kunnen hier terecht voor informatie, advies en totale ontzorging. Europa vraagt daarbij bijzondere aandacht voor een inclusieve energietransitie door mensen met een krappe beurs expliciet te benoemen als een doelgroep die extra aandacht verdient.
Het Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO) werkt aan een vertaling van de EPBD IV voor Nederland en zal in 2026 komen met een handreiking Energiehuizen (als opvolger van de handreiking Energieloketten).
Wij hebben onze gemeenten in 2025 laten weten dat wij staan te trappelen om door te ontwikkelen van energieloket naar energiehuis (de naam hebben we al!). We sorteerden hier in 2025 al op voor door een bijdrage te leveren aan de opvolging van de witgoedregeling in Geldrop-Mierlo (waar we met inzet van energiestudent Karlijn met name huurders hielpen). Ook meldden wij ons aan voor de pilot ANWB EnergieMaatje (die we in 2026 uitrollen in Deurne en die bedoeld is om mensen met energie-armoede te helpen). We ontvingen VvE-bestuurders voor een training verduurzamen en namen ervaringsdeskundige Lucia in dienst via het programma Sterk aan het Werk van de Driessen Foundation. Ook hielpen we mee met een verduurzamings-voorbereidingstraject van 97 huurwoningen van Wocom.
A C T I V I T E I T E N 2 0 2 5
ASTEN | DEURNE | GELDROP-MIERLO | GEMERT-BAKEL
HELMOND | NUENEN | SOMEREN
Asten
De gemeente organiseerde de Week van de Duurzaamheid dit jaar voor het eerst in januari. Uiteraard droegen wij daar aan bij. We deelden tijdens het inloopspreekuur in ’t Kwartier vouchers uit voor een gratis warmtebeeldscan, gaven een lezing over ‘De toekomst van energie: van zonnepaneel naar thuisbatterij‘ en gingen van start met de wijkaanpak in de Appelbuurt.
Voor die wijkaanpak hebben we – met succes – een subsidie aangevraagd bij de Participatiecoalitie Aardgasvrij. Dit leverde een projectbudget van 10.000 euro op! Samen met de bewonersgroep zetten we een enquête uit in de buurt. Met behulp van de inzichten die we hiermee kregen, hebben we een activiteitenplan ontwikkeld. Eind november ontvingen alle bewoners van de Appelbuurt onze eerste nieuwsbrief. Met Kerst kregen ze een kerstkaart met de uitnodiging een lezing over het einde van de salderingsregeling bij te wonen. We zetten de wijkaanpak in 2026 voort.
We haalden diverse bewonersverhalen op die we publiceerden in Peelbelang. Een bijzonder verhaal was het verhaal van wethouder Bankers. Ook Siris deed hier verslag van.
Energiecoaches Sjef en Jan ontwikkelden speciaal voor Onis een training ‘Eenvoudig besparen’. Zij gaven de training zowel aan de klussers van Onis als aan taalgroepen van Onis (samen met een tolk). Ten behoeve van de Turkse taalgroep vertaalde energiecoach Jan ons bespaarboekje dit jaar ook nog naar het Turks. Het is nu in 5 vreemde talen beschikbaar.
Deurne
De coaches in Deurne maakten dit jaar 54 warmtebeeldscans en gingen bij 30 adressen langs voor een huisbezoek. Tijdens het inloopspreekuur op de Ossenbeemd hielpen zijn 19 bewoners met hun vragen. In verband met het beperkte aantal inlopers en de kostbare tijd van onze energiecoaches zijn we gedurende het jaar gaan werken met inloop op afspraak en zijn de openingstijden aangepast.
We organiseerden dit jaar vijf themabijeenkomsten in de Ossenbeemd. De drukst bezochte bijeenkomst ging over ‘Einde saldering. Wat nu? Thuisbatterij?’. In Helenaveen organiseerden we samen met de dorpsraad een avond over isoleren en ventileren.
Vanaf februari 2025 stonden er maandelijks Deurnese bewonersverhalen en advertenties in het Weekblad voor Deurne. Ter vergroting van onze naamsbekendheid waren we ook aanwezig tijdens de jaarlijkse Markt Groen in Deurne.
In mei organiseerden we samen met natuur- en milieucentrum De Ossenbeemd voor het eerst het nationale Klimaatexamen. Het was een geslaagde middag met zeer gemotiveerde deelnemers.
Geldrop-Mierlo
De 13 coaches van team Geldrop‑Mierlo verzorgden het hele jaar door inloopspreekuren in de bibliotheek van Geldrop. De spreekuren in Mierlo zijn wegens beperkte belangstelling alleen de eerste zes maanden van het jaar georganiseerd. Via de bibliotheek werden CO₂‑meters en kWh‑meters uitgeleend om inwoners te ondersteunen bij het monitoren van hun energiegebruik.
Gedurende het jaar organiseerde het team diverse promotie‑ en voorlichtingsactiviteiten. Bijvoorbeeld tijdens computercafés, het Gezondheidsfestival, de Herfstbraderie, de Containerdagen en bij de Gamma. Ook verscheen maandelijks een artikel in Middenstandsbelangen en werden bijdragen geleverd aan ondermeer de Energiegidsen voor Kerkakkers en Coevering.
De coaches organiseerden acht themabijeenkomsten. Die gingen over warmtepompen, thuisbatterijen, isoleren en ventileren, het voorkomen van condens en schimmel en woningverbetering. Ze gaven ook een lezing tijdens een ondersteuningsavond voor VvE’s. Daarnaast zijn 107 warmtebeeldscans uitgevoerd en 62 huisbezoeken afgelegd (!).
Om inwoners te activeren werkten de coaches met Buurkracht samen bij een wijkactie in Zesgehuchten. Ook dachten ze meermaals met de wethouder en ambtenaren van gemeente mee over bewonerscommunicatie en de bewonersreis.
Gemert-Bakel
De energiecoaches maakten in 2025 in totaal 80 warmtebeeldscans. Naast alle huisbezoeken die ze doen in het kader van de NIP-actie van de gemeente, deden ze ook nog 30 reguliere huisbezoeken. Daarnaast hielpen ze 48 bewoners tijdens de spreekuren op de energieloketten in Gemert en Bakel.
In samenwerking met de gemeente Gemert-Bakel heeft EHSW vier themabijeenkomsten georganiseerd. In januari was het onderwerp ‘Woning verduurzamen: hoe dan?’. In april is zowel in Bakel als in Gemert de themabijeenkomst ‘Einde saldering. Wat nu? Thuisbatterij?’ gegeven. In oktober was het onderwerp ‘Isoleren, ventileren en schimmel voorkomen’. In totaal kwamen er 170 bewoners op de lezingen af.
Elke maand wordt er een bewonersverhaal van een bewoner uit Gemert-Bakel en een advertentie geplaatst in het Gemerts Nieuwsblad. Op deze manier werken we aan onze naamsbekendheid en informeren we bewoners.
Na een sterke campagne om meer energiecoaches te werven in Gemert-Bakel, hebben vier mensen zich gemeld. Zij hebben een interne opleiding gekregen en zorgen voor een welkome versterking van het team.
Helmond
Team Helmond organiseerde dit jaar maar liefst acht themabijeenkomsten en bereikte daarmee 291 inwoners. De meeste inwoners kwamen luisteren naar ons verhaal over het afschaffen van de salderingsregeling. Ook succesvol waren de gratis huisbezoeken die we aanboden in het kader van de wijkactie in Mierlo-Hout, de NIP-actie van de gemeente Helmond en voor lezers van wijkblad De Lindenberg (107). De Helmondse energiecoaches legden in totaal 210 huisbezoeken af en maakten tijdens de koude maanden van het jaar ook nog eens 76 warmtebeeldscans. In de showroom hielpen de coaches 358 inwoners uit ons verzorgingsgebeid met hun energievragen.
Om onze lokale zichtbaarheid te vergroten stonden we op de Warande Natuurmarkt en de informatie- en recyclingmarkt. Ook deden we mee aan de Groene Wijkweek in Mierlo-Hout en bemanden we een kraam op de Heel Helmond Proeft markt tijdens de Klimaatweek.
Het bewonersinitiatief Duurzaam Dierdonk klopte begin 2025 aan bij het EHSW. Sindsdien ondersteunen wij dit initiatief, samen met de gemeente Helmond en Buurkracht. De ondersteuning bestaat uit het delen van kennis, aanwezig zijn bij overleg van de werkgroep en bewonersavonden in Dierdonk, het aanbieden van een aantal gratis warmtebeeldscans en de mogelijkheden verkennen van Earn-E (dongels).
Nuenen
In Nuenen brachten we aan het begin van het jaar een zwerfboekje uit: “Slimme stappen richting een duurzamer (t)huis“. Wethouder Sandor Löwik ontving het eerste exemplaar. In het boekje staan korte, praktische artikelen van energiecoaches Huub en Paul over ondermeer isoleren, subsidies, zonnepanelen en energiegebruik in huis. Doordat het boekje als zwerfboek door de regio reist, bereikt de informatie steeds nieuwe lezers – een laagdrempelige manier om kennis breed beschikbaar te maken.
Andere hoogtepunten waren de organisatie van het landelijk Klimaatexamen in het Nuenens College, een presentatie in MFA De Koppel op uitnodiging van de dorpsraad van Nederwetten en een tweetal bijeenkomsten in de Regenboogkerk. Eén samen met Groen Links – PvdA Nuenen (‘Energie: wat brengt de toekomst) en één met CONN en Morgen Groene Energie (‘Word energiebaas in Nuenen‘).
Zelf organiseerden we in Nuenen ook nog 2 (uitverkochte) lezingen over het einde van de salderingsregeling en de thuisbatterij.
Het team van 12 energiecoaches in Nuenen bracht 42 huisbezoeken, maakte 52 warmtebeeldscans en hielp maar liefst 92 bezoekers tijdens de wekelijkse inloopspreekuren in de bibliotheek.
Someren
In Someren namen we in de eerste helft van 2025 helaas onverwacht afscheid van onze teamleider Jos van Velthoven. We zijn heel dankbaar voor alles wat hij voor onze stichting gedaan heeft.
We waren nog steeds nauw betrokken bij de wijkaanpak in Waterdael; we werkten hiervoor onder andere mee aan twee filmpjes bij bewoners uit de wijk met een (hybride) warmtepomp, organiseerden een lezing over het einde van de salderingsregeling en thuisbatterijen en gingen tegen het eind van het jaar live met de pilot waterzijdig inregelen.
Dankzij een extra bijdrage van de gemeente stonden we elke maand in ’t Contact met een bewonersverhaal en advertentie.
Uiteraard werden bewoners in Someren door onze coaches geholpen tijdens themabijeenkomsten (89), inloopspreekuren in de bieb (17), met huisbezoeken (28) en in de koude periode van dit jaar met warmtebeeldscans (45).
Scholen
EnergieHuis Slim Wonen werkt graag samen met scholen en studenten. In 2025 ontvingen we groepen 2e jaars MAVO-leerlingen van het Dr. Knippenbergcollege voor hun ‘Spieken bij de natuur’-project. Coach Wim begeleidde eindexamen-leerlingen Julia en Sarah van ‘De Knip’ bij het schrijven van hun profielwerkstuk over biobased isoleren en groepen 3e jaars HAVO en VWO-leerlingen ontwikkelden voor ons een bordspel. Bekijk hier de video voor sfeerbeelden van de avond waarop onze energiecoaches de spellen uitprobeerden.
Ook ontvingen wij diverse studenten Vastgoedkunde van Fontys Hogeschool die in projectgroepen advies moesten geven over het verduurzamen van een specifieke woning. De studenten kregen les van coach Wim in onze showroom en enkele groepjes maakten tevens gebruik van de mogelijkheid om hierover door te praten met onze energiecoaches tijdens een individuele afspraak.
Studenten van het Sint Lucas in Boxtel gingen voor ons aan de slag met een wel heel bijzondere opdracht: het opnieuw inrichten van onze showroom. Dat leverde inspirerende ontwerpen op. Daarnaast waren wij erkend leerbedrijf voor MBO student Sem die bij Yuverta leert voor Adviseur Duurzame Leefomgeving.
K L A N T T E V R E D E N H E I D
Klanttevredenheid inwoners
Doorlopend onderzoeken wij de tevredenheid van de mensen die we van dienst zijn. We zijn ontzettend trots dat onze dienstverlening wederom gewaardeerd werd met een gemiddeld rapportcijfer van 8,6! Uit het onderzoek blijkt ook dat wij bijdragen aan de motivatie om (door) te gaan (met) besparen en/of verduurzamen.
Wat inwoners zeggen…
“Ik heb veel inzicht gekregen, en het werd me duidelijk uitgelegd. Ook werd de tijd voor me genomen, erg fijn!”
“Informatieavonden vind ik super. Tijd om vragen te stellen, en extra uitleg is waardevol.”
“Ga zo vooral door!”
“Ik vond het vooral erg prettig dat ik eerlijke informatie kreeg, zonder dat er bedrijfsbelangen hoefden te worden behartigd.“
C O M M U N I C A T I E
Social media
In het afgelopen jaar hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt op onze social media kanalen. We waren consistent aanwezig op platforms zoals Facebook, Instagram en LinkedIn met een gemiddelde van 2 posts per week. Dit heeft ertoe geleid dat we in 2025 een organisch bereik van 63.595 unieke weergaven op social media hebben behaald. Daarnaast zijn we in 2025 gestart met online campagnes en advertenties, wat in totaal nog eens 48.466 extra weergaven heeft opgeleverd. Daarmee komt het totale aantal weergaven uit op 111.912!
In de pers
Ook hebben we onze aanwezigheid in de geschreven pers verstevigd. We merken dat een groot deel van onze doelgroep nog steeds bereikt wordt via traditionele media. Daarom plaatsten we tweewekelijkse en maandelijkse publicaties, in onder andere De Loop, Rond de Linde, ‘t Contact, Peelbelang en Weekblad voor Deurne. Ook plaatsen we regelmatig en in samenwerking met de gemeenten, artikelen en persberichten in het Gemerts nieuwsblad en Middenstandsbelangen. Met verschillende wijkbladen zoals Ons Mierlo-Hout, De Lindenberg en Dierdonk Gazet hebben we ook vaste afspraken: één keer per maand publiceren we daar een bewonersverhaal of ander relevant artikel.
Ondanks dat we niet direct kunnen meten hoeveel deze publicaties gelezen worden, merken we dat deze publicaties bijdragen aan onze zichtbaarheid. Regelmatig lopen inwoners met een krantenknipsel bij ons binnen. De woordzoeker met winactie die wij rond de feestdagen plaatsten in De Loop leverde ruim 85 reacties op.
Externe nieuwsbrief
In 2025 hebben we vijf keer een digitale nieuwsbrief uitgebracht. De nieuwsbrief is bedoeld om inwoners te motiveren aan de slag te gaan en blijven met het besparen en opwekken van energie. In het jaar 2025 kregen wij er 543 nieuwe abonnees bij. Het totaal aantal abonnees komt daarmee op 7.966.
Website
Onze website wordt dagelijks geactualiseerd. Hij staat boordevol met actuele informatie over onze diensten, de plannen van de gemeenten, handige tests, maatregelen, subsidies en bewonersverhalen.
Onze website is vooral gericht op huiseigenaren, maar er zijn aparte pagina’s ingericht voor (onze nu nog secundaire doelgroepen zoals) huurders, VvE’s, MKB en maatschappelijk vastgoed. In 2025 hadden we 13.577 unieke website bezoekers en in totaal 19.920 sessies.
Bewonersverhalen
Zowel voor on- en offline media verzamelden we dit jaar maar liefst 51 (!) bewonersverhalen. Door ’te gluren bij de buren’ inspireren inwoners elkaar om aan de slag te gaan met het leren kennen van de eigen woning en het besparen en opwekken van energie. Op deze foto zie je Stan en Romy uit Asten. Zij kochten een gedateerde vrijstaande woning die ze stap voor stap transformeren naar hun nieuwe droomhuis, met oog voor de toekomst en duurzaamheid.
Kaartjes als nieuw offline communicatiemiddel
We zijn dit jaar gestart met een nieuw offline communicatiemiddel: het persoonlijk rondbrengen van fysieke kaartjes. Met dit nieuwe offline communicatiemiddel zijn verschillende acties opgezet. Bijvoorbeeld de Funda-actie. Daarbij bezorgen energiecoaches felicitatiekaartjes bij woningen die recent zijn verkocht. We bieden de nieuwe bewoners een gratis huisbezoek aan, zodat zij direct een goede start kunnen maken op het gebied van verduurzaming. Met deze actie hebben wij tot dusver 17 bewoners kunnen helpen met een gratis huisbezoek. De kaartjes-actie helpt tevens bij het vergroten van onze naamsbekendheid en lokale zichtbaarheid.
Daarnaast introduceerden we ‘Goed bezig’-kaartjes. Wanneer wij zien of weten dat inwoners actief bezig zijn met het verduurzamen van hun woning, ontvangen zij van ons een kaartje. Met het kaartje geven we waardering (en daarmee stimulering) voor het besparen van energie en nodigen we inwoners uit hun bewonersverhaal met ons en hun buren te delen.
Ook bij wijkacties maken we gebruik van de ansichtkaarten. In de Somerense wijk Waterdael ontvingen bewoners een kaart waarmee ze gratis radiatormagneetjes konden aanvragen om erachter te komen of hun radiatoren goed zijn afgesteld. In de Appelbuurt in Asten, ontvingen bewoners een kerstkaart met een uitnodiging om onze lezing over het einde van de salderingsregeling en thuisbatterijen bij te wonen.
Direct-mailing als nieuw online communicatiemiddel
Dit jaar hebben we voor het eerste gebruik gemaakt van de mogelijkheid om vanuit ons CRM-systeem zogenaamde ‘direct mails’ te sturen. Met deze gerichte vorm van communicatie kunnen wij specifieke doelgroepen (in ons klantenbestand) effectief bereiken, bijvoorbeeld inwoners uit bepaalde wijken of gemeenten of eigenaren van woningen uit een specifieke bouwperiode.
De mails zijn zeer waardevol gebleken voor het attenderen op thema-avonden en andere evenementen.
O R G A N I S A T I E
Vrijwilligers
Bij het EnergieHuis Slim Wonen werken ruim 70 vrijwilligers. Veruit de meesten zijn actief als energiecoach. Stuk voor stuk zijn ze enthousiast over energie besparen en opwekken en vinden ze het leuk om andere mensen te helpen met hun kennis en ervaring op dit gebied. Coaches zetten zich gemiddeld 12 uur per maand in. Het EnergieHuis zorgt voor werving en selectie van nieuwe coaches, alsmede voor opleiding en bijscholing.
We namen dit jaar afscheid van 17 coaches en kregen er 7 nieuwe coaches bij. Met coaches die stoppen als energiecoach voeren we exitgesprekken. Hieruit komt naar voren dat de beslissing om te stoppen veelal samenhangt met persoonlijke omstandigheden (gezondheid, mantelzorg), maar soms ook met de complexiteit en grilligheid van de energietransitie.
We organiseerden 8 bijscholingsavonden. Onderwerpen die aan bod kwamen zijn de grondgeboden warmtepomp, decentrale ventilatie-oplossingen, betonnen batterijen, Home Energy Management Systemen en Klimaatpsychologie. De coaches ontvingen daarnaast 9 interne nieuwsbrieven en konden deelnemen aan bedrijfsbezoeken bij bedrijven in de buurt.
Uiteraard besteden we ook veel zorg aan het waarderen van onze coaches. Dat zit ‘m in de kleine dingen: een verjaardagskaart, iets lekkers bij de koffie, een kaart of belletje bij ziekte en dit jaar een persoonlijk filmpje bij het kerstcadeau. Daarnaast organiseerden we weer onze jaarlijkse Nieuwjaars- en Zomerborrel (zie foto).
Eind 2025 voerden we een vrijwilligerstevredenheidsonderzoek uit. Hieruit bleek dat onze coaches heel blij zijn met hun vrijwilligerswerk (8). In het nieuwe jaar gaan we aan de slag met nadere analyse van het onderzoek en pakken we verbetersuggesties waar mogelijk op.
Bestuur en raad van toezicht
Sinds eind 2024 werken we met een professionele directeur-bestuurder. Die keuze is ingegeven door onze ambitie om het burgerinitiatief van 2016 door te ontwikkelen naar een maatschappelijke organisatie die duurzaam kan blijven bijdragen aan de energietransitie. In 2025 is werk gemaakt van het professionaliseren van onze Raad van Toezicht. Onze ‘founding fathers’ maakten plaats voor een nieuwe generatie toezichthouders en zorgden voor warme overdracht.
Tot 31 maart 2025 was de samenstelling van ons bestuur en onze raad van toezicht als volgt:
Directeur-bestuurder
Bregje van Bragt
Raad van toezicht
Ad de Kroon, voorzitter
Berrie Horsten, voorzitter
Henk-Jan Heling
Ton Bierhoff
Wim Swinkels
Jos Terken
Met ingang van 1 april is de samenstelling als volgt:
Directeur-bestuurder
Bregje van Bragt
Raad van toezicht
Ad de Kroon, voorzitter (tot 31-12-2025)
Berrie Horsten, voorzitter (tot 31-12-2025)
Paul Vogels
Mark van Logten
Luc Reusken
Jeroen Sanders
Jos Terken
Raad van toezicht
De raad van toezicht kwam in 2025 6 keer bij elkaar. Alle vergaderingen vonden plaats in aanwezigheid van de bestuurder. De belangrijkste onderwerpen die besproken zijn, zijn het (financiële) jaarverslag en de controle door de accountant, het jaarplan, de begroting, de werving, selectie en onboarding van nieuwe toezichthouders en de toekomst van de stichting. Met de komst van nieuwe leden is een belangrijke stap gezet voor een toekomstbestendig energiehuis. Wij zijn er trots op dat de afgetreden toezichthouders, – allemaal ‘mannen van het eerste uur’ die betrokken waren bij het burgerinitiatief van 2016 -, hun levenswerk op deze manier hebben overdragen.
Serviceteam
Het EnergieHuis kent een klein team van betaalde krachten. Het team zorgt voor bemanning van de servicedesk (telefoon en mail), in- en externe communicatie, coördinatie en begeleiding van vrijwilligers, ICT en administratie en nog veel meer. Naast onze directeur-bestuurder (0,8 FTE) werken er twee communicatiemedewerkers (1,6 FTE), 2 coördinatoren energietransitie (1,5 FTE), een helpdeskmedewerker (0,5 FTE) en een administratief-secretarieel medewerker (0,5 FTE). De coördinatoren energietransitie zorgen voor afstemming tussen gemeenten, serviceteam en de (lokale teams van) energiecoaches. Zij stellen activiteitenplannen op die aansluiten bij de warmtetransitieplannen van de gemeenten en zorgen voor uitvoering. In verband met een pilot waterzijdig inregelen die gesubsidieerd wordt door de MRE, is sinds september tevens een projectleider werkzaam via het Talent Development programma van Facet (0,9 FTE). Voorsorterend op de nieuwe doelgroep met een krappe beurs hebben we sinds november ook een collega in huis vanuit het programma Sterk aan het Werk (0,3 FTE).
F I N A N C I Ë N
V O O R U I T B L I K
In 2026 hopen we nieuwe, langjarige samenwerkingsafspraken te maken met onze gemeenten – en mogelijk zelfs een nieuwe gemeente! Die afspraken vormen een belangrijke voorwaarde om ons betekenisvolle werk ook na 2026 te kunnen voortzetten en om onze ambitie om door te ontwikkelen naar een ‘Energiehuis 2.0’ waar te kunnen maken. Ook kijken we uit naar de handreiking energiehuizen die dit jaar door het Ministerie zal worden gepresenteerd.
Onderwijl zetten wij ons met aanhoudend enthousiasme in voor onze inwoners. We kijken er naar uit om ook in 2026 weer heel veel ‘buren’ te helpen bij met hun vragen over energie besparen en verduurzamen.
Kunnen we jou daar ook nog bij helpen? We zijn je graag van dienst!
